吐槽大会：台大医生救人反遭诬告 感叹“在台湾当医生猪狗不如”

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企业从无到有，从小到大是存在一个过程的，这个过程与企业发展阶段相对应的是企业的管理成熟度，不同发展阶段的企业，需要不同的财务管理水平和精细化程度。财务管理渗透到企业管理的方方面面，所以在当今这个大环境下，重视并发展财务管理是企业不可忽视的问题。小编整理了企业在发展过程中财务管理的三个阶段，希望能给大家一点启发。

记账型财务

我国绝大多数企业的财务部门是记账型-业务部门完成业务，财务部门按照会计准则记账、算账和报账，也就是记流水账。

流水账的坏处是很难查清企业的资产，万一企业经营出现了损失，通过流水账是很难查清的。因为流水账不具备账与账之间的相互校验性，因而做流水账的企业通常也很难做大。

控制型财务

通过一系列内部控制流程的设计，确保企业各项活动合法合规，处于控制之中。此模式把合规性放在第一位，容易造成业务部门和财务部门的矛盾。

能够考虑财务的合法化与规范化，这说明企业的很多方面都已经做得不错了，财务系统也在不断提升和完善。

而此时的问题是，财务工作还没有与企业价值的提升真正结合起来。

价值创造型财务

第三阶段就是价值创造型财务，以价值管理为核心，发挥财务管理对公司战略推进和业务发展的决策支持和服务功能，使财务成为业务发展的最佳合作伙伴，成为价值创造的重要驱动力，将财务与企业价值真正结合起来，提升到战略高度。

一个成功的企业都会有一个完善的财务支撑体系，企业若想持续发展，扩大规模，财务管理将会是其绕不开的槛。

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