年度计划制定好了，怎么落实下来? 根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。
所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议? 才能干掉差距搞定目标?才能把战略规划和经营计划落下去? 如何把经营分析会变成业务的作战指挥系统?本课程将深度剖析如何开好一场高效的经营分析会，千货满满，不容错过。
——高顿观点
课程介绍
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系
模块二 经营分析会的关键流程与展示技巧
模块三 关键业务场景的经营分析与决策
课程收益
学习优秀的经营分析报告怎么写: 聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成;
学习高质量的经营分析会议怎么开:使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化学习标杆企业经营分析会的方法和标准: 打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬定目标保结果;
课程对象
财务经理、财务总监等管理者、业务部门中层经理以上管理者、财务分析师、财务BP等分析职能、专职数据分析师
课程大纲
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