数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务BP，作为当代企业BP模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率，不断推动“财务价值在企业中得到充分体现”向前发展。
财务BP，它摒弃了传统会计事后分析和控制的弊端，而是将财务管理的抓手直接伸向业务，实时把控业务风险，及时追踪业务动态，从根本上解决业务痛点，提升企业经营业绩。作为新兴财务岗位，财务BP发展前景大，市场需求多，岗位薪资高，是市场青睐的热门职业对象。
BP模式作为企业业财融合模式下的新探索也遇到很多新问题：
【认知不清】对于BP的角色认知模糊，在财务管控上，BP的管控介入点不清晰，缺少有效的方法论指导，对业务的专业支持度不够
【不懂业务】对业务的理解与了解始终停留在表面，没有办法也没有精力深入理解，不能更好的服务于业务
【不善协调】财务BP跨财务和业务部门工作，协调业务与财务部门矛盾，两面沟通，既要赢得业务信赖，又要坚持财务专业和底线，分寸难以把握。
——高顿观点
课程介绍
课程收益
【清晰认知】清晰财务BP的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向
【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务BP专业力
【融入业务】为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助BP成为财务中的业务专家
【价值提升】通过财务BP工作模式的系统提升，清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式，以更加全面的视角，协同财务、业务，为企业的价值管理赋能。
课程对象
01： 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能 02：财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层
课程大纲
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