脑血栓前兆是什么症状表现

上次总结了一些做报告的注意事项，有个朋友说分享下怎么做“财务分析报告”。开始觉得有点为难，毕竟一个公司内部的财务分析报告公认的公式多、指标多，口径多

今年一季度经济增长4.8%，由于一季度占全年比重较低，只占20%，所以折合到年增长只有0.96个百分点。二季度占全年的25%，实际增长为0.4%(后期补充数据)，所以对全年的贡献为0.1%。上半年两个季度加起来大概就是1个百分点多一点点。

转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。

有这样一个财务岗位：对于从业者，它是高薪的通行证，是摆脱内卷的护身符，甚至是通往CFO的快车道;对于企业，它让业务如虎添翼，数据做得井井有条，是绩效增长的可靠保障。

所谓“数字化赋能”，应该从完整全面的角度去理解，它其实代表了一种不同于过往传统的管理方式，向现代阶段的全面革新。上海建工整个企业文化，以及管理理念当中，都包含了三大文化基因：执行力、诚信和工匠。

张瑞敏“靠岸”，海尔这些年孵化出的小微们正在以链群构成一艘艘具有探险精神的“哥伦布号”，他们正航行于寻找新大陆的发现之旅，不断寻找，不断进化。创客来来回回，生态生生不息。

对于管理，我们再熟悉不过，只要有两个人，就要进入管理。我们每天都在各种各样的管理之中，但管理的核心是什么?管理真正的价值是什么?管理中最基本的问题是什么?人是企业的核心，管理的核心是激活人。管理不是管控，而是赋能。激活个体，组织才能全面激活。

作为滴滴数字化财务系统的主要搭建者，付老师用滴滴的2个有趣案例，以小见大地体现出数字化财务思维如何与业务紧密结合。有兴趣听到更多财务数字化与业财融合相关案例的小伙伴，可预约26日我们新一期的数字化峰会直播。

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想象一下我们身边是不是经常充斥着这种现象： 跟风买某明星推荐的热销同款、爆款，觉得受欢迎的产品就一定是好的产品。 后来某一天明星暴雷、直播翻车，消费者这才意识到自己成为了被收割的韭菜...