当下,市场竞争日益加剧,企业与环境之间的互动日渐复杂,企业的经营和管理的难度以及多元化程度也逐渐提升,全局性和长期性的谋划成为企业制定发展战略的趋势。而传统的财务管理方式正与这不确定性极强的外部环境脱轨,财务管理必须从财务微观走向企业宏观、从企业内部走向市场经济外部、从业务后端走向业务前端,立足当下也能面向未来。
随着《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等一系列文件发布,财务组织的建设与发展,有了明确的方向和目标,中国企业也正式进入创建世界一流企业的崭新阶段。中央企业已踏上迈向一流的征程,而民营企业更应基于企业长远规划,布局迈向一流的发展之路。
——高顿观点
财务管理作为企业管理的中心环节,是建设世界一流企业的基础和保障。财务总监作为组织领袖,更要肩负起构建世界一流财务管理体系的使命,以前瞻洞察力、统筹规划力、财务专业力以及组织领导力和影响力推动财务组织和企业迈向世界一流。
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致力于为企业经营赋能和财务职能转型的CFO,财务总监,财务负责人
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