当前，市场依旧动荡，非线性的变数使得企业经营与管理面临更大的挑战。作为实现企业决策者愿景的多任务战略管理者，CFO等财经领袖的立足之本已经悄然变化，走向经营、赋能经营已成为时代新要求。
CFO专题「商战模拟」系列直面时代当下的财务管理与经营新课题，在不确定的时代里，实现CFO财务领袖的价值增长，以全新的面貌在未来新经济环境中，与战略同向、与企业同步、与CEO同频、与经营同声。
——高顿观点
课程介绍
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——彼得·德鲁克
当前市场特征趋向高波动、低增长，中国企业的增长逻辑已经从增量市场红利转变为存量市场博弈。在不确定性的时代，要求企业经营管理者、财经高管等高层团队不仅需要从战略、营销、技术创新、管理能力等方面调整改善，还需要深入企业经营的本质，重塑商业模式本身。
《商业模式分析与盈利模式设计实战模拟》从企业经营的价值逻辑出发，总结商业模式创新的规律，梳理企业实现价值定义、创造、传递和获取的运作结构;并基于此，进一步分析、设计企业盈利模式以实现利润回报与价值提升。
课程收益
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课程对象
总经理、财务总监，财务经理、财务主管，税务经理、税务主管
课程大纲
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