独家：2017年4月17日下周一大盘预测股市分析操

在企业的财务管理体系中，财务经理和财务总监是两个关键角色。尽管他们的工作职责看似有相似，但实质上却有着本质的区别。并不是所有的经理都能通过积累经验和学习知识，自然而然地晋升为财务总监。

资深财务从业者都知道：报表只是财务分析的一小部分。甚至有人说，会计报表分析只占了财务分析的10%。更重要的是，我们要透过会计报表，发现报表之外的信息。否则，“三张表”反而把我们禁锢了。

AI为企业提供了一个“系统重装”的机会，也掀起了智能业财管理的热潮。 站在2024年岁末，回顾过去的一年，愈发汹涌的数字化浪潮推动企业转型驶入深水区。而在新质生产力为千行百业的转型升级摁下加速键的背景下，行业边界正被持续重塑，市场环境风云变幻，企业数字化转型更是面临重重挑战。

对于财务来说，价值贡献难量化、工作亮点难突出一直都是大家比较头疼的问题，今天就来给大家介绍一种能够快速找到财务工作亮点的“矩阵法”。 矩阵的行代表着突出亮点的四个方法：量化成果、强调效率与准确性、风险管理、创新与改进。

华为技术有限公司(简称“华为”)创立于1987年，总部位于广东深圳，是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，主要包括运营商网络、企业解决方案、华为终端、手机、华为云、汽车终端、互联网、支付

从去年年底到今年年初，互联网公司频频传出裁员的消息。在收入增长进入瓶颈以及净利润下滑的情况下，裁员无疑是最快降低成本的方法。但是从财务角度来思考，降本增效不能粗暴的一刀切，需要经过仔细慎重思考后制定方案，逐步实施。”

无论是财务分析还是财务角度的经营分析，都是以财务数据为基础进行的。但财务数据本身存在的局限，会影响分析的质量和能够为企业经营提供的价值。 财务数据天然存在滞后性

财务报表反映了企业整体的经营状况，财务BP要有能力解读财务报表中反映出来的经营问题，对企业总体经营情况心中有数。基于财务报表我们可以计算相应的指标，检验以下三个指标是否健康。

2006年，国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》，标志着我国风险管理理论和实践进入了一个新的历史阶段。近年来，中央经济工作会议多次强调要防范化解重点领域风险，加强风险管理。

财务数据天然存在滞后性，从经营活动的发生到财务得到相关凭据入账，直至形成财务报表，中间至少存在一个月的时间差。也就是当前看到的财务数据，可能是一个月之前的业务所产生的。